首批試點(diǎn)院長(zhǎng)選聘制年薪制 長(zhǎng)興縣級(jí)公立醫(yī)院改革再走一步
2015/11/2編輯：謝雨晴來源：湖州日?qǐng)?bào)
近日，長(zhǎng)興縣衛(wèi)生部門通過縣內(nèi)外公開選聘方式，計(jì)劃選聘浙二醫(yī)院院長(zhǎng)助理徐翔擔(dān)任新一輪縣人民醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)。
從原來的縣政府任命制，到實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，長(zhǎng)興縣級(jí)公立醫(yī)院新一輪體制機(jī)制改革又走出新的一步。該縣3家縣級(jí)公立醫(yī)院自2012年6月起，全面啟動(dòng)以藥品零差率為標(biāo)志的綜合改革，并取得了初步成效，“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制基本破除，醫(yī)技水平、服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
記者在長(zhǎng)興縣人民醫(yī)院了解到，在縣政府的大力支持下，該醫(yī)院技術(shù)設(shè)備提檔升級(jí)三年投入9000多萬；投入1.56億元新門診大樓10月啟用；在與長(zhǎng)海醫(yī)院等緊密合作下，結(jié)腸癌根治微創(chuàng)術(shù)等新技術(shù)、新項(xiàng)目開展達(dá)157項(xiàng)；病人滿意度大幅提升，門診人次從2011年的69萬躍升到去年的102萬，出院人次也從2.6萬上升到3.2萬人次。并在2013年全省三乙綜合性醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)控檢查中名列第二。
不過，在現(xiàn)有管理模式下，一些矛盾問題也逐步顯現(xiàn)，管理體制不順、運(yùn)行機(jī)制不暢、服務(wù)能力不強(qiáng)、資源共享不優(yōu)等，與群眾期望仍有差距?？h衛(wèi)計(jì)局局長(zhǎng)劉秋平告訴記者，按照省政府對(duì)長(zhǎng)興“做強(qiáng)做優(yōu)公益性醫(yī)院、放開放活營(yíng)利性醫(yī)院”試點(diǎn)要求，這次改革重點(diǎn)首先是管辦分開，合理界定政府和縣級(jí)公立醫(yī)院在人事、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的權(quán)責(zé)關(guān)系，改變?cè)洪L(zhǎng)任命制。通過縣內(nèi)外公開招聘、選拔、外聘等方式，選聘院長(zhǎng)，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，逐步建立縣級(jí)公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，努力探索建立統(tǒng)一高效、權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制和維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的管理運(yùn)行機(jī)制。
此次縣級(jí)公立醫(yī)院改革備受關(guān)注，縣委縣政府對(duì)此高度重視，政府常務(wù)會(huì)議專題研究了改革方案，明確了整體提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平改革總目標(biāo)。通過實(shí)施院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全員聘任制、科學(xué)的監(jiān)管考核機(jī)制，以及完善的財(cái)政投入機(jī)制等試點(diǎn)改革，達(dá)成堪稱全省最徹底的改革。
作為此次改革配套的一個(gè)重頭戲， 10月28日，縣政府與浙二醫(yī)院簽訂聯(lián)合辦醫(yī)項(xiàng)目合作協(xié)議，浙醫(yī)二院長(zhǎng)興分院同時(shí)落戶縣人民醫(yī)院。根據(jù)合作協(xié)議，浙二醫(yī)院將利用自身優(yōu)勢(shì)資源，每周安排30多位各科專家坐診，讓病人不出長(zhǎng)興就能得到省一流專家良好醫(yī)療。通過專家下派、本地培養(yǎng)，協(xié)助長(zhǎng)興人民醫(yī)院建立腫瘤、心臟、眼科、呼吸等4個(gè)診療中心，以及外科、神經(jīng)外科、心血管內(nèi)科等10個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，力爭(zhēng)5年內(nèi)建成省內(nèi)一流縣級(jí)醫(yī)院。
浙公網(wǎng)安備 33050202000907號(hào)