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2013/1/7 編輯：馬季 來源：綜合辦 

日下午1點半，公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略研討會在五樓會議室成功召開。
    會上，沈堅強董事長從“2012年11月底家業(yè)控股集團收購市政100%股份”談起，肯定了2007年改制以后公司在內(nèi)部管理上取得了較好的成績，也指出目前公司在外部市場經(jīng)營上存在的不足和差距。和大家分享了企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的知識要點和實踐要領(lǐng)，并和大家一起學(xué)習(xí)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識。
    隨后，大家根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理的知識點，就“企業(yè)大量資源的配置問題”、“企業(yè)所處的外部環(huán)境和相對競爭地位”、“影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素”、“企業(yè)的使命和目標”等方面，分成小組開展了研討。大家結(jié)合自己部門、崗位的實際情況發(fā)表了看法，對公司目前的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行了充分的分析，并對公司進一步的發(fā)展提出了初步的建議和想法。
    最后，沈董要求各分管領(lǐng)導(dǎo)，就本次會議的研討結(jié)果以書面的形式再次整理上報，要求再一次的分析梳理，提交戰(zhàn)略方案。